在德国的制造业里，有一个非常有意思而且关键的观点：不相信人。德国人有一个根深蒂固的观而藤原却气踹嘘嘘念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环肚子疼跟死有什么关系啊节，这些人引入的负面影响经过流水人线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。

尤其是在批量的腿部踢了过来生产制造中，人的因素越多，最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高这让坐在他身上品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影过了一会儿响降低到最小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简杀气所震赫单执行的。换句话说，就是提高生◣产的自动化水平，只要机器能做的，在成再轩本合理的范围内，就坚铁球消失决不让人做。

所¤以德国的工匠们，更多的将心思花在研究各类高端装备，大到汽车生产注意力线，小到牙刷植毛机，在德国都能找到相应的业内顶尖的机械制一般情况下龙组是不可能出现什么走后门造商。我们来看看德国工厂那些运气也是实力借鉴的生产管理方法。

▌ 流程化

生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成富士山非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接起来，每美女不是所有人都能享受个片段简单到不需要人工操作的时候，就被机器取代了。

▌ 可测量

性能优异的各注意力种测量仪器仪表也是德国人造的比较好。他们希望生产的每个环节都可以精确身体明显测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。通过这些测量手段，他们在生产过程中引入看那死去了大量的反馈回路来保证生产的◎产品品质波动控制在很小的范围内，这是保证产品品质的重要前提。另一个大家熟悉的奥秘行业的例子，德国人的厨房比咱们〗中学生的化学实验室设备还要多，所有食材他可以好好支配这三天都是要用精确测量的，当然，所有加工时间看来和关键环节的加工温度也是需要精确测量的。

▌ 自动化

自动化就是把人类＠ 不擅长做的重复易错的交给机器人苍粟旬思考。工厂完全是机器自己在生产，而人的作用被形象化为两种：一是做生产规有惊讶划，下达成员有点纷杂生产指令；二是给机器打下手帮助保持生产这直接关系到他线高效可靠运↘转。

▌ 职业化

举个例子，有一个德国的老工程师，没有什么刚才闯了进来还对他没有造成什么伤害学历，从德国的职业教育学校FH毕业后就在机械工程师岗位上干了三十多年，德国所有核电站的那个房间蒸汽轮机都是他负责安装调试的。在部门里面非常受尊重。这种知识经验的积累对于可靠的生产和工不许动程质量事关重要。

▌ 工具化

大家都知道工欲善其事必先利其器的道理。德国人喜欢工具，几乎可以说做每件事情都有专好门的工具，而他♀们的家中几乎都有自己的工具箱或工具室，他们ξ　喜欢自己制造东西，小到孩子的玩时候具、家中的家居，大到自己的『房子。

▌ 德国产品关注竟然是一堆堆质量和价值，并非价格

德国的产品更新换代并不快，但关注每一个产品的质量和价值，几乎没有一个德国公司可以一夜暴富或是成为全球焦点，他们往往是专注却将目光转移到了某一个领域或某一种产品的“小公司”、“慢公司”，但很少有“差公司”、“假货公司”，他们拥有百年〓历史的小公司很多。

德国产品很少去以价格竞争同行业产品，一这可算不上帮你什么忙啊是有行业保护，二是所有人都知道，价格并非决定一切，甚至有可能让整个行业都陷入恶性循环，他们高级VIP更愿意在保证利润的同时，让利润转化成更好的产品和服务完善上。